原标题：学会及时“叫暂停” 作者：周 洁 在职业篮球比赛中，有经验的教练常常会在球队处于劣势的时候，果断“叫暂停”，以帮助球员稳住心神，避免在球场上出现被对手疯狂压制的不利局面。而那些冠军级别的教练，更是能在球队刚刚显露问题的时候就抢先“叫暂停”，以最快速度掐灭败局的火苗。这种于细微之处洞察败局劣势并及时止血的“叫暂停”，对我们纠治倾向性问题不无借鉴和启示意义。 小者大之源。”小漏不堵毁大堤，小病不治成大患。现实中的诸多倾向性问题，往往是从问题苗头开始的，都有一个隐匿、发生、发展的过程，都有隐患可查、征兆可循、苗头可见。如果我们能够见微知著、未雨绸缪，关口前移、抓早抓小，就可以做到防患于未然、止损于未发。就像在篮球比赛中，球员丢掉一个篮板、投失一记空位球、出现一个失误，看似对场上局势影响不大，但如果教练忽视这些细节，很可能就会葬送球队的胜利。 一场势均力敌的篮球比赛，胜负的天平常常会左摇右摆、反复横跳，特别是比分交替领先的比赛，通常“叫暂停”的次数也相对要更多。倾向性问题往往具有顽固性、复杂性等特点，特别是一些问题东躲西藏、变换花样，“穿上了新马甲”，老问题复燃、新问题萌发、小问题变大的可能性依然存在。因此，对待倾向性问题既要及时发现，也要不断纠治，多叫几次“暂停”，防止“蛆蛹”变成“苍蝇”、“幼虎”养成“老虎”。 比赛中如何叫出最有效的“暂停”，教练组的角色很关键，但人们极易忽视球员同样可以主动请求“暂停”。一支顶尖水平的球队，其教练和球员都有着出色的判断素养。这启示我们，及时“叫暂停”，也要把基层官兵充分发动起来。倾向性问题涉及不同类型单位、不同人员群体，任何一次思想松懈、纪律松弛，任何一级责任缺失、监管缺位，都可能导致问题纠治进度的迟缓。我们应坚持群策群力、群防群治，发挥好官兵“警戒哨、巡逻岗、监督员”的作用，构建起常防常治、联防联控的工作格局。 年终岁尾，部队处在大项任务收官期、敏感工作集中期。各级领导干部应充分认清纠治倾向性问题的重要性艰巨性，坚持站位进一步提起来、责任进一步担起来、举措进一步实起来，力求做到早预判形势、早发现隐患、早解决问题。（韩 炜）