本报讯（通讯员 马莹 潘红婷）渤海钻探泥浆技术服务分公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务，以“三个融合”扎实推进主题教育见行见效。

与党建工作融合，打造特色党支部。聚焦泥浆技术服务分公司新青玉项目经理部党支部身处西北高原荒漠艰苦环境，市场辐射新疆、青海，服务范围横跨3000公里，党员极度分散，如何促进党建与生产经营深度融合问题，党委委员深入花土沟、库尔勒，贯彻“党委统筹、部门指导、支部自主、党员参与”的原则，实地推动“一支部一特色”建设，提炼形成“骆驼草”文化。指导党支部深入实施党建项目化管理，引导支委带头领衔重点项目，激励党员针对重点井、重点区块、重点项目，实施“抢单”，主动揭榜挂帅，发挥先锋作用，在党员示范作用影响下，2023年的120个项目中，党员+骨干服务了集团公司重点风险探井13口，8000米以上特深井16口，创区块纪录31项，获得表扬信10封。党员群众发挥“风吹到哪里，就扎根到哪里”的骆驼草精神，目前，在西北市场服务10年以上职工达65%，党支部本年度获得渤海钻探公司标杆党支部荣誉称号。

与行政工作融合，破解发展难题。泥浆技术服务分公司党委班子成员把“四下基层”作为开展主题教育的重要抓手，实地走访、直达一线，寻找推动高质量发展的“金钥匙”。对阶段性缺员和阶段性停产共存，人力资源有效盘活的问题，走访大港项目经理部、塔里木项目组等3个基层单位，与骨干座谈、与现场工程师面对面交流，听取了项目部、员工群众的意见建议，实地梳理了施工人员与生产匹配情况、泥浆工程师成长情况，增强了决策的科学性、有效性。党委班子强化顶层设计，综合研判工作量变化，制定了“国内国外一体化、西部一体化、中东部一体化”的“三个一体化”人员共享机制，内部调剂72人次；对工程师出勤率进行大排序，由低到高安排上岗，保障正常休假；积极一二线调剂，对非长期项目及时派驻二线人员替班，目前“二线支援一线”11人次；继续与兄弟单位保持沟通机制，引进符合项目要求的泥浆工程师，实现“双赢”。同时，在打造精干高效的人才团队、打造“六边形战士”、提高培训实效等方面进行了探讨，制定措施5个。

与科研工作融合，打造技术利器。泥浆技术服务分公司坚持“科技是第一生产力”，以科技创新当好“动力引擎”，为泥浆技术服务分公司高质量发展注入强大动力。紧紧围绕现场需求靶向攻关，突破关键核心技术，为“BH”系列钻井液体系再添“利器”--BH-GBM合成基钻井液，它是一种环保型逆乳化油基钻井液，具有抗高温、流变性优良、抗水污染能力高等技术优势，已在巴彦市场河探101井“首秀”成功，并创造了华北油田最深井施工纪录。此外，针对高风险、高难度区块重点井，高质量实施高承压自适应桥接堵漏技术和强滞塞堵漏技术，累计提供30口重点井防漏堵漏技术服务，十万米损失时间同比降低了19.54%，其中《高承压自适应桥接堵漏技术》荣获中国石油和化工自动化行业科技进步三等奖。